相對于成熟的歐美企業，中國企業在信息搜集、法律解讀、商業運營和文化整合等方面的差距，注定并購路途并不總是鮮花和笑臉，荊棘和歧視的眼光也將隨處可見。即使在這個跨國并購的“黃金時段”上，已經行動的和將要行動的制造業的優秀企業家們，不僅要有獨到的戰略眼光，過人的膽識魄力，同樣也需要謹小慎微的態度，警惕各種可能出現的“陷阱”。

　　資產陷阱

　　金融危機一方面為中國企業“走出去”并購提供了良機，但另一方面也使被收購企業的金融資產和債務的估值存在更大難度和風險。特別是金融衍生品的復雜性，使得企業在金融資產投資方面的經營和相關債務一下子難以判斷清楚，被并購企業的金融債務的價值評估成為一個難題。如2007年5月，中投公司斥資30億美元購入美國私人股權基金黑石集團9.99%的無投票權普通股，隨著金融危機的進一步惡化，中投30億美元的投資一度縮水22億美元，賬面浮虧超過75%。

　　中國企業即使看好了所要并購的制造業企業，也尤需警惕相關金融資產投資和債務的價值評估。尤其是在金融危機帶來的復雜多變形勢下，國內企業在跨國并購中請中介機構對所要并購的企業進行詳細評估這一關節決不能忽視。

　　勞工陷阱

　　在西方發達國家，工會作為代表員工的組織，政治影響非常強大，在并購中和并購后的整合中都起著相當大的作用。20世紀90年代初，首鋼收購秘魯一家鐵礦，在收購前許諾給予雇員非常優越福利待遇，但收購后工會不斷提不合理要求，并在生產旺季組織罷工等，嚴重影響生產，首鋼和鐵礦工會幾經交涉未果，最后不得不將股權轉讓。

　　因此，中國的企業進行海外并購時，一定要關注并購活動中的“勞工陷阱”，對并購所在國的雇傭規則、并購企業員工狀況、并購企業所屬工會等進行足夠的調研，保證并購活動的順利進行。