一、由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變。
把利潤最大化作為安全套企業管理的唯一主題，是企業夭折的重要根源之一。特別是國內的安全套市場，企業一味的追求短期利潤，不斷開發新的安全套品牌，什么名稱熱門就用什么名稱注冊安全套商標，企業工作重點在注冊商標上，而在產品的質量、技術、包裝等方面始終停滯不前。最終結果只能是失敗。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業所面臨的比管理效率更重要的課題。

二、企業競爭由傳統的競爭轉向企業運營能力的競爭。

提升安全套企業的運營能力，就要使安全套企業成為一個全新的“敏捷性”經營實體。在生產方面，它要制定出嚴格的檢驗標準，要在安全套產品質量上下真功夫提高服務；在營銷方面，要以顧客為中心、生產個性化產品（比如震動套、超薄套、顆粒套以及藥物套）；在組織方面，要整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源，創造和發揮資源杠桿的競爭優勢；在管理方面，要將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。

三、員工的知識和技能成為安全套企業保持競爭優勢的重要資源。

知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業最重要的資源。安全套企業需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來。

四、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理。

傳統的安全套企業績效考核是通過對員工工作業績的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，把績效管理與公司戰略聯系起來，變靜態考核為動態管理，是近年來績效管理的顯著特點。

五、由片面追求企業自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展。

良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益，社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業的聲譽。比如，預防艾滋病這樣的活動應該是每一個安全套企業都應該參加的公益活動。每年的12月1號，國內一些規模比較大的安全套企業都會組織活動，免費派發安全套、在大學校園里面開展免費的性健康教育講座等，這個值得肯定和提倡。在目前的商業環境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數商業發展計劃都要進行道德評估和環境影響分析。

六、安全套企業管理創新成主流趨勢。

我國安全套企業在深化改革和管理創新方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力，已成為主流方向。

七、安全套企業管理創新進入新階段。

現在深化改革到了制度創新階段，安全套企業管理現代化也必然要進入到管理創新的新階段，也就是說到了建立管理科學的階段了。管理創新與制度創新并舉，管理創新與技術創新協調，形成了生產關系逐漸適應生產力發展的趨勢。