金融危機是對當前固有的落后的經濟模式的懲罰，當金融危機席卷而來，經濟格局必然會發生翻天覆地的變化。顯然，當我們習慣于以傳統的商業模式作為經濟發展的中流砥柱而不愿意主動去改革創新時，金融危機卻給我們造成了難以計數的損失，如果要擺脫金融危機，實現經濟的復蘇，辦法只有一個，那就是經濟模式的改革。

　　實際上，金融危機其實就是新經濟模式淘汰舊經濟模式的過程。不僅僅是從宏觀的經濟格局來看是如此，從微觀的經濟體來看也是如此。98年金融風暴對我國的中小企業打擊遠不如今天來的大，那是因為在10年中，我國中小企業的變遷跟不上全球經濟的發展，這種持續落后的局面必然將金融危機的影響進一步放大。

　　但任何事物都是雙刃劍，金融危機也不例外，受益于本次金融危機，中小企業信息化和電子商務化的進程將加快。因為通過信息科技去武裝自己的企業將會在本次金融危機中獲得發展契機，否則會被無情的淘汰，這就是剛才提到的為什么金融危機會促進經濟模式的更新換代。

　　我們注意到，自互聯網和電子商務從90年代末興起至今，還是第一次直面金融危機的洗禮，毫不夸張的說，本次金融危機就是電子商務的“成人禮”，它讓電子商務真正步入了成熟的發展軌道。

　　中小企業對電子商務的需求是無止境的，尤其是在金融危機的情況下，這種需求更緊迫。雖然國內有阿里巴巴這樣的B2B電子商務巨頭，但相對數千萬中小企業的龐大需求而言，仍然是杯水車薪，從這次金融危機我們就可以看出來，其實真正實現電子商務布局的企業并不多。

　　并非否認阿里巴巴的強大和成功，作為B2B電子商務的先驅者，它讓中國第一批接觸電子商務的中小企業實現了信息化，但對中小企業而言，他們需要采用各種途徑去布局電子商務，阿里巴巴是一個很好的平臺，但這還遠遠不夠。

　　在筆者看來，阿里巴巴還是一個相對封閉的平臺，所有采用阿里巴巴服務的中小企業都必須寄人籬下，當然，這樣的好處是可以有效利用阿里巴巴的平臺資源，但缺點是制約了自我品牌的發展和塑造，如何解決這對矛盾呢？

　　中小企業使用阿里巴巴的同時，也需要建立自己的B2B電子商務平臺，通過該平臺拓展自己的渠道，這樣他們在B2B領域將更有發言權，ShopEx這樣的產品就是為之誕生的。

　　ShopEx的意義在于，他讓大多數企業擁有了屬于自己的電子商務平臺，這種平臺具有一定的開放性，因為自主權完全在中小企業手中，不用懷疑這種模式的可行性，超過33萬家的用戶證明了它是連接廠商和客戶的絕佳渠道。而且，并不單單局限于平臺的搭建，ShopEx近期推出的“分銷王”更是將網絡分銷管理推至一個行的高度，有望實現從平臺的搭建到資源管理的統一。

　　像ShopEx這樣的第三方平臺將為小企業搭建更多的開放的電子商務平臺，因此，這將以往單一封閉的電子商務模式，確立電子商務封閉和開放兩條腿的發展模式。之所以將這次金融危機看做是電子商務的成人禮，是因為在金融危機的大背景下，電子商務的轉型和完善將變得更為緊迫，ShopEx將得益于本次金融危機，以此為契機改變電子商務的格局，為中小企業提供更好的產品和服務。

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