深圳市幸福鳥電子商務有限公司（簡稱“佐依曼”）

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主要針對B端用戶群體，

主營業務線是對外通過供應鏈、技術性、和運營性的服務，

實現業績增長。

具體是針對合作商提供、不需加盟強制品牌、

合伙人模式、不需交加盟費

線上：淘寶、拼多多、京東、天貓、阿里等電商平臺。

線下：美團、無人售貨店、無人倉店、居家外賣等渠道。

提供：低供貨價的貨源、技術性的服務、和運營性服務，二類醫療辦理指導，授予代理商開網店、實體店資質證件，包括但不限于：開店、裝修、上架、美工、店鋪定位、產品定位、選品、店內活動、產品活動等，成人用品合伙人，運營一對一指導服務，提供廠家一手貨源

低價供貨，支持一件發貨。在線留言或“撥打電話185 6659 1514同微信”

我們會馬上聯系您！歡迎實地考察項目！

—— 從 “城市紅海” 到 “鄉鎮藍海” 的渠道深耕

一、產品策略：剛需為主，功能替代

1. 品類結構調整：
   • 計生用品占比提升至 65%，增加低價家庭裝（如 10 只裝避孕套僅售 29.9 元）；
   • 情趣玩具以 “功能型” 為主（如按摩棒），避免過于前衛的設計，定價控制在 50-150 元區間。
2. 包裝語言轉換：
   • 采用 “健康護理”“夫妻和諧” 等中性表述，如將 “情趣內衣” 改為 “魅力睡衣”；
   • 案例：某縣域門店將潤滑劑標注為 “人體潤滑液”，銷量增長 40%。

二、渠道策略：借力本土資源

1. 鄉鎮便利店合作：
   • 以 “零租金 + 分成” 模式入駐便利店，利用其熟人網絡降低信任成本；
   • 培訓便利店主簡單運維，故障響應速度提升至 2 小時內。
2. 流動點位試水：
   在趕集日、廟會設置臨時無人設備，測試區域需求后再決定固定點位投放。

三、營銷策略：熟人社會的信任構建

1. 本地化 KOL 合作：
   邀請鄉鎮 “意見領袖”（如村醫、超市老板）體驗產品，通過口碑傳播觸達目標人群；
2. 公益營銷滲透：
   贊助鄉村文藝演出、老年活動中心，在活動現場設置 “健康咨詢臺”，軟性植入品牌。

四、物流策略：三級配送網絡

1. 縣級云倉：作為區域中心，覆蓋 50 公里內鄉鎮；
2. 鄉鎮代理點：每個鄉鎮設 1 個補貨點，由代理商負責周邊設備維護；
3. 末端配送：與農村客運司機合作，順路配送訂單，物流成本降低 50%。

實戰案例

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