作為互聯網公司沒有一點強大的資本做支撐就該有個高端的技術做支持，否則出現生存危機也是必然的。在暗地廝殺，公然競爭的網絡時代，互聯網公司要重新定義戰略部署。除了線上產品的開發運營，大多數公司也在結合線下業務為模式進行公司的運營。

在中國互聯網創投風涌動的幾年里，爭相做起所謂的互聯網+。當浙商吃緊國家政策這種經商理念獲得多次成功的時候，國內公司覺得套用了國家政策似乎就成功的為自己的公司做上一個最好的背書。把主管的牽強完全忽視，不會積極的對公司的真實情況做分析以符合公司的真正需求。

當落實到公司具體的經營和自我的定位，成為了他們空前的難題。一味的跟風成了后續發展的瓶頸，模仿其形式卻沒有得到正在的精髓。沒有了傳統行業的踏踏實實做實業的心，卻得了個跟風的怪病，對于公司發展是致命的。

 

作為互聯網公司這種風氣是最近幾年中最為明顯的，他們所謂的互聯網公司，從公司整個的運營模式和方向，以及整個的團隊不僅不成熟，內部人員包括老板和公司領導層整個的管理架構，都明確了解最終的方向和戰略。這種稱為互聯網公司是不成立的。

拾色作為互聯網公司，在幾年的摸爬滾打后才正在領悟到了互聯網公司的意義。所謂的互聯網思維我們沒有一個確切的概念，也沒人能夠真正的做到最好的解釋。但是可以肯定的是一個真正的互聯網公司，應該是善于利用互聯網優勢，來打破傳統格局的一個公司。

拾色在技術和經營模式中做出了努力，因為激烈的競爭不得不尋找新的突破口來增加公司競爭力，因此在技術創新，以及公司的發展模式上做出種種嘗試。在O2O領域里的成功，得益于近5年在行業的沉淀，明白了一個要點是以服務為推動力借助互聯網這個線上工具作為公司的最終發展方向。

成人用品作為消費品，是服務于需求人群的。對于拾色這類O2O為模式的公司，并以結合成人用品行業的互聯網公司來說，在提供需求方好產品的同時，也在挖掘性健康服務為新業務，在行業新增了競爭點。

全國互聯網+公司數量之高，讓我們目不暇接。包括互聯網+金融、互聯網教育+培訓、互聯網+傳統制造等等的公司，在不斷得廝殺中，比拼著資本后，被干掉得已所剩無幾。

 

拾色作為中型互聯網公司來說，同樣需要資本，融資成為了發展需求的必然，然而公司亮點是吸引融資的根本。在結合互聯網公司被優勝劣汰的前車之鑒后，正確運用資本成為了關鍵。

如果說當前以成人用品加盟結合互聯網模式的公司為數不多來作為亮點，這是站不住腳的，真正的價值在于能夠為更多人提供必要服務才是吸引投資方的亮點。具體為性健康指導師的授權資格培訓，以國家權威部門為背書，獲得相關專家技術指導的一項新業務。這契合了服務為上，為更多人提供正確的性健康理念和知識傳播為導向的屬性。這種市場需求非常大，商業價值在發展成熟后也是空前的，所以這也是吸引VC（投資人）的最大特點。