若用當下流行的網絡語來形容藺德剛，他是一名當之無愧的“老司機”。

藺德剛，人稱春叔，是情趣用品店春水堂的創始人。作為從事該行業已經14年的“老人”，在其口中，讓國人諱莫如深的兩性話題變得如此自然，那些顏色艷麗、功能各異的情趣玩具更是成為他辦公室中隨意擺放的物件。

從“性用品”到“情趣用品”

1993年3月，中國第一家性用品商店在北京開業，從此拉開了中國情趣產業發展的大幕。2002年，藺德剛在創辦春水堂之前，曾仔細調查過線下的情趣用品商店，那時候線下店在全國分布已經非常密集，無論是大城市還是小鎮、縣，都有情趣用品商店。

“線下門店都以單店為主，幾乎沒有連鎖化；而且單店規模很小，一般都是十幾平米；定價沒有標準，大都是低檔產品賣高檔價�！碧A德剛告訴鳳凰科技。

夜色中的一家成人用品商店

這類小店幾乎是人們購買情趣用品的唯一渠道，正規的藥店一半只售賣安全套，無法購買到其他類型的情趣用品。

市場的混亂，與情趣用品行業見不得“陽光”不無關系。

為什么這樣說？一是政策方面，在80年代，公安部曾明文規定生產和銷售跟性有關的物品是犯罪行為，后來相關政策才逐步放開，2003年，國家食品藥品監督局發文宣布仿真式性器具不再作為醫療器具管理。但直至今日，情趣用品在宣傳推廣方面依然受到諸多的限制。——藺德剛表示，“情趣用品”這個詞都是在春水堂的推動下普及開的，之前人們習慣說“性用品”或者“成人用品”。“情趣用品”這個詞更加具有正面效應。

二是國人的性觀念束縛行業的發展。在絕大多數人心中，“性”都是一件難以啟齒的私密之事，所以即便要買情趣用品，也會偷偷摸摸的到街角的小店里迅速完成交易。

但這些并沒有影響到整個行業在“陰暗”中生長。

情趣用品貼上“暴利”的標簽，在過去，事實也確實如此。藺德剛告訴鳳凰科技，在電商將情趣用品從線下帶到線上的前幾年，這個行業依然處于暴利階段，即使到了08-09年，商品還能夠進價乘以4去售賣，但現在已經稱不上暴利，最多就乘以2，毛利率在50%左右。

雖然身處“暴利”行業，春水堂也沒有肆意擴張。歷經14年，春水堂如今也只有170人的規模。這主要受到了市場環境的影響。

“發展的速度比預期慢了很多�！� 藺德剛稱春水堂還是一家小公司，“整個市場的成熟進程比當時的預判要慢，原先我以為這個行業會隨著年齡層次和社會財富的變化而迅速壯大�！�

兩性話題的脫敏化

情趣用品的接受程度沒有藺德剛想象的那么快，至少沒有達到他預期的市場規模。不過，一直在等風來的藺德剛，也看到了行業發展的契機：新生代的崛起讓兩性話題開始“脫敏化”。

所謂脫敏化，是指人們開始會在公開場合談論與兩性相關的話題。藺德剛認為，在80、90后中間，“**絲”、“逼格”等詞語成為高頻詞匯，其實也反映出這種脫敏化的趨勢，因為這些詞中，本身就帶有生殖器官的描述，這在老一輩人那，是難以想象的。

對藺德剛而言，其對自己的事業也經歷過難以啟齒的階段。他告訴鳳凰科技，創辦春水堂的前兩年，別人問他做什么工作，他通常會說做電商的，再問具體做什么，就用保健品來回答。

藺德剛希望人們談論起兩性話題的時候不再遮遮掩掩

不僅是藺德剛，春水堂的員工也面臨同樣的困擾，所以這一度成為春水堂招聘的一大阻礙。

他說春水堂曾經招過一個中高層管理，他自己對這份工作及行業發展都非�？春茫�但是干了三個月卻提出了辭職。原因是他的岳父無法接受，覺得沒有面子，沒法跟旁人介紹。

“這種情況就沒有辦法�！碧A德剛談起這段往事，依然覺得很無奈。

藺德剛花了兩年的時間來適應這種尷尬，到了2005年，他已經變得非常坦然，在飯局上可以很自然的跟旁人介紹自己的工作，春水堂成名以后，藺德剛更是成為一名兩性關系“咨詢師”，別人都會來咨詢一些相關問題。

而招聘員工的困擾，隨著90后的成長，在近些年也已經基本消除，“現在有很多員工會覺得在春水堂工作是一件非常酷的事情，甚至有些年輕人通過微博私信我，說他想到春水堂來工作。”

學習杜蕾斯做大眾傳播

藺德剛從身邊朋友及員工態度的變化，感受到了整個行業的潛移默化。而這種變化，與春水堂的一些努力有著千絲萬縷的關系。

從2005年開始，春水堂就開始在時尚類媒體上進行曝光，藺德剛認為時尚就代表著潮流，時尚媒體的閱讀用戶也都是年輕人，他們對新鮮事物更充滿好奇，所以也更能接受性、性玩具這些充滿荷爾蒙的內容。

藺德剛希望通過這種文化的傳播，讓情趣用品以及春水堂的品牌變得更加大眾化。

說到大眾化，不得不提及杜蕾斯。經過多年的品牌營銷運營，杜蕾斯的品牌屬性已經遠遠大于安全套的產品屬性，所以，人們在任何場合討論杜蕾斯都會非常坦然，因為沒有人會覺得這是一個尷尬的話題。

杜蕾斯的一則微博營銷案例

在藺德剛眼中，他也希望春水堂能夠達到這種狀態。2011年，春水堂投入人力開始進行微博運營，“春叔”的稱號正是來自當時的微博運營團隊。他們希望將春水堂的內容人格化，恰好趕上大叔文化的流行，于是把自己的老板包裝成一位“怪蜀黍”。

藺德剛當時還認為，杜蕾斯的產品只有安全套，在情趣用品中是最傳統的一個品類，而春水堂的產品更加豐富，尤其是性玩具這些，在傳播上的爆發力應該會強于安全套。所以當時，春水堂還在微博上舉辦了一屆段子手大賽，希望借此能增加影響力。

但是，一方面是受限于企業規模，無法像杜蕾斯一樣投入那么大的運營力量；另一方面是品牌調性的問題，很多人對性玩具雖好奇，但依然持有避諱的態度，最終春水堂并沒有達到杜蕾斯一樣品牌脫敏的效果。

藺德剛表示，品牌建設是春水堂的一個長期規劃，要讓品牌年輕化、正向化，讓人們看到春水堂想到的是一些積極的概念，而不是淫穢的東西。

帶著情懷，去做情趣用品

藺德剛給春水堂的品牌傳播立下兩個規矩，一是剛性的法律不能違背；二是社會主流文化不能去挑戰，要從思想上基于社會主流價值觀，來正面的宣傳它。

在產品發布會上，遇到一些不得不描述的內容時，藺德剛也學會了用一些歡快的網絡詞語進行替代，比如“做愛”可以用“啪啪啪”或者“嘿咻”替代；“生殖器”可以用“小弟弟”或者“小妹妹”替代；“震動棒”則被稱為“日用小家電”。

這些內容從藺德剛口中說出，顯得如此自然。他說情趣用品這個事情已經做了14年，接下來還要做很多年。

在采訪最后，藺德剛說了一段話讓人印象深刻。

藺德剛提到了人生價值，他說，當自己老去閉眼的那一刻，不希望自己只是做了一輩子的買賣，而是希望自己能夠有價值。春水堂做的買賣，可能無法像馬云、劉強東一樣對行業帶來實質性的改變，但他希望在自己老去的時候，能夠自豪的告訴別人，他改變了中國人的性的快樂、性的健康。

藺德剛帶著春水堂在這個被傳統觀念束縛的行業里走了14年，他期待著有朝一日，行業能夠走進陽光，被更多的人熟知并接受。