11月29日，大象CEO趙川做客《奮斗大講堂》，作了題為《品牌塑造要跨越的營銷陷阱》的演講，在該欄目中，趙川通過大象所塑造的品牌形象，以及大象以往所目睹的營銷失敗案例，闡述了大象對于品牌營銷的理解。

用戶體驗，互聯網時代下早已被講爛的概念。何為用戶體驗？在廣大消費者看來，使用中更為行之有效的、并且能夠產生視覺美感的品牌，則為消費者所理解的品質要求；作為企業而言，總是想通過自身對于產品設計的初衷，在保證質量的前提下，做到為解決體驗中的相關痛點而進行的功能創新，則為企業所理解的品質。當企業和消費者的理解產生認同感模式下的沖突之時，本身為了打造更好用戶體驗的品牌營銷意圖，則被打上了一個大大的問號。

作為大象而言，所理解的產品品質和用戶體驗，則應該是建立在廣大消費者觀念之上的，將自己的品牌理念與消費者進行適當的良性溝通。一個好的品牌營銷，就應該將消費者的觀點融合于企業的自身訴求之中，能把消費者所認為的，和企業想要表達的，充分融合在一起，才是真正的品牌營銷。

大象安全套自2013年研發以來，直到現在，為了能做好更加負責任的產品，而在消費者的觀念基礎上，對產品的品質做到了極為苛刻的要求。在大象安全套系列產品的研發過程中，通過使用了6噸的原材料進行試驗，以及認真傾聽每天10萬余位使用大象安全套的用戶反饋，為的就是真正給消費者帶來更加舒適的用戶體驗。正因大象對待產品的這種工匠精神，因而造就了在官網首發之時，14天將1萬產品售罄的營銷戰績，并通過適當高質量的回訪，最終反饋了大象對用戶體驗多重維度的理解，也印證了用戶體驗是如何通過產品品質來創造的原理。

噱頭或許是對于品牌影響力快速擴張所常用的手段，也是眾多產品營銷中的慣有模式之一。在趙川看來，噱頭營銷其實是無用的，而那些錯認為將會給企業帶來極大影響力的決策者，看似可以短期吸引到更多的用戶，發展更為廣泛的用戶集群，可究其根本屬性，則很簡單地利用了廣大消費者對于審丑的圍觀習慣，用噱頭來透支品牌，而很多品牌甚至還未產生透支的資本就盲目地做噱頭營銷，而類似的營銷效果，等待的卻是品牌的消亡。

據不完全統計，中國企業的平均壽命為2.9年，得出這一結論其實也并不意外。2013年底，與大象一起創業并拿到百萬級融資的企業，在北京近2000多家。兩年時間過去，至2015年底，這些企業卻最終只剩下60逾家。而被淘汰掉的多數企業，在產品業務方面的研發過程中，或許并沒有錯，但以噱頭作為突破口，卻導致了最終的創業失敗。

噱頭效應或許看似可以一步做大，但從長遠方面來看，噱頭營銷對于企業傷害尤為之深。當這些過于相信噱頭效應的企業，紛紛因噱頭而發展品牌營銷，可到頭來卻被噱頭所嚴重透支，最終造成品牌傷害。總的來說便是，噱頭營銷成本雖小，而對于品牌的傷害程度卻遠遠高于給品牌帶來的對應價值。

大象作為想要迅速成長、并追趕行業前輩所做出的巨大成就，除了做到更為完善地接受與傾聽用戶訴求、杜絕噱頭營銷之外，對于產品技術的革新，將會是大象追逐更為廣闊市場份額的關鍵。如何讓品牌保持更為長遠的生命力，做到品牌效應下的常青樹，將會是大象在未來所面臨的核心問題。

對于大象而言，在品牌營銷方面具備自成一套創新型模式的營銷手段，是大象運營至今的關鍵。大象目前還處于成長期，在接下來的工作中將會更加注重品牌效應的維護和打造。

在本次演講中的現場互動環節，有一位年輕的消費者向趙川拋出如何看待安全套無法達到100%的避孕效果，對此，趙川表示安全套的避孕率，其實是一個行業問題，每年全球因為安全套戴反而導致的意外懷孕數高達1000多萬人，相當于中國一個二線城市的人口總和，而大象卻通過巧妙的秒分正反的設計，幫助廣大情侶或是夫妻解決這一尷尬難題，從而在更在行業基礎上提升了避孕率，在一定程度上解決了行業痛點。與此同時，大象對于材料技術方面的革新也一直勇往直前，再加之重視男女生雙方對于產品的使用訴求，也將會是大象在未來安全套領域格局中的重大優勢。

擁有全世界最為領先的安全套產品生產技術，大象將會以更大的包容心，更加豐富且共同愉悅的使用效果，給更多以80、90后為主的年輕人提供更加優質的生活體驗。